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成本分析与控制

 

《成本分析与控制》课程大纲

课程背景
物业管理企业是微利企业,这是不争的事实,面对现实,物业管理企业除了提高物业管理费的收缴率外,控制成本应该成为物管企业内部管理的重中之重。    本课程站在企业整体角度,分析问题,梳理思路,探讨方法,帮助缩短员工的成长周期,减少工作失误,提高工作效率,降低企业管理成本。
课程目标
1、理解企业生存理念法则
2、掌握成本与利润的公式
3、掌握问题分析思维步骤
4、掌握成本控制关键策略
课程时间:
半天3小时
课程对象:
企业中基层及所有员工
课程形式
讲授法,小组讨论法,案例分析法等
 
课程大纲
 
序:企业生存的价值 
 
一、企业经营理念法则
      本讲目的:让学员深刻领会企业生存首要法则;让学员理解企业成本控制理念;通过讨论形式让学员深刻领悟成本与利润的关系。
1、企业的首要任务
2、盈利的两大方向
       3、成本的七大浪费
 
二、物业成本现状分析
      本讲目的:让学员明白当下物业的成本现状;让学员掌握分析问题解决问题的思维并运用实践。
1、物业成本四大特点
2、物业成本基本构成
3、问题思维分析步骤
 
三、物业成本控制手段
本讲目的:让学员掌握物业人力资源建设控制;让学员学会设备维护保养费用控制;让学员学会一专多能工成本控制;让学员学会现场成本管理法。
1、人力资源成本控制
2、能源消耗成本控制
3、维修保养费用控制
4、一专多能成本控制
5、现场管理成本控制
 


培训师介绍

郭峰民

郭峰民

TPS实践家

《工匠精神》作者

工商管理MBA硕士

国家人力资源管理师

海轩商学院精益专家

万企联合商学院导师

日本中部产业联盟顾问

广东中小企业精益专家

中国诚信品牌10强讲师

2015-2017年中国百强讲师

美国国际ACI职业沙盘模拟讲师

国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

职业背景:

3年职业演员;5年销售实战经验; 11年企业管理实战;曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年;曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能,能快速发现企业的核心问题,给出实在落地的解决方案;具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。



服务过的客户有:

曾经辅导培训的企业:

河北华电蔚州风电、湖北丹江电力有限公司、香港亚洲商学院、吉林华能集团、贵州粤黔电力有限公司、内蒙古大阪热电厂、巴彦淖尔热电厂、三峡水利发电厂、有家全国连锁便利店、神朔铁路公司、广州雅西皮具、天奴卫浴配件、康奈可汽车配件、长能包装、长盛建筑、星朗印刷、力澜峰家具、德联邦盛化工、湖北国网供电公司、江苏如东电厂、抚顺供电公司、昭通三峡电厂、江西宜春电厂、江西天龙林业集团、广东信达电器、广东凯华电器股份有限公司、广州名达全球电气、广州广冷华旭制冷空调有限公司、广东新昇科技电器有限公司、山西红刚餐饮有限公司、河东鹳雀楼餐饮有限公司、瑞美珠宝、海昌包装材料有限公司、保利云东海高尔夫、冉彩印刷材料、松立塑胶实业有限公司、镇泰成科技有限公司、光耀玻璃工艺品有限公司、科密集团、南海现代国际企业、银一百创新铝业、一百铜业、奥马电器、振鸿钢铁集团、永胜加工、钢盛焊管、江门生物、风神物流、九州风机集团、亿美佳钢化玻璃、铤创利电子科技、新美鱼实业集团、平安保险、信诚保险、仟家行、中国完美、新时代企业、恒洁卫浴、凯乐德卫浴、仟家行、梁子尚品等上100家企业。



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